工程项目作为修建企业出产的主战场，不仅是造就和培育企业办理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉地点。面对国内经济的高速开展，出资规模的不断扩大，工程项目的很多添加，修建企业正面对者史无前例的机会和应战。

　　那么，怎么提高企业的竞争力，赶快完结与世界先进办理模式接轨呢？先进办理理念的引入与信息技能的使用将是解决问题的关键因素，专家指出：

　　项目办理的最终方针是在限制的时间内，在限制的资源（人工、资料、机械设备、资金）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的费用（本钱或许出资）圆满完结项目使命。

　　它有三个最首要的方面：专业方针（功用、质量、出产能力）、工期方针（发展方针）和费用方针（方针本钱、出资），三者一起构成项目办理的方针体系。

　　建文工程项目办理体系依据工程企业出产与办理的特色，以体系工程学、操控论和信息论为理论基础，选用赢得值原理、信息集成技能和矩阵式办理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手法，对项目施行的发展、本钱、质量、合同、资源、财政、安全等建造全进程施行动态、量化办理和有用操控。

　　建文工程项目办理软件在全体规划上，遵从以本钱为中心，以发展和资金为双主线，以合同为束缚的办理模式，首要完结四控四管一和谐的作业，即进程四项操控（发展操控、本钱操控、资金操控、质量安全操控）和四项办理（招标办理、合同办理、物资办理、预算办理）以及项目组织和谐的作业。一起针对项目办理的每一进程遵从方案、施行、查看、处理（PDCA）的办理思路，构成方案－施行－查看处理的闭路循环。

　　P方案阶段：体系从招标办理开端，中标后依据中标预算、企业内部定额编制施工预算和发展方案，并经公司承认。

　　D施行阶段：项目部定时进行施工报量，严厉依照预算方案进行施行，严厉执行作业流程标准，按分部、分项工程及相应操控科目做好工程量及实践本钱的上报。

　　C查看阶段：全面把握项目发展状况，实时计算、比照剖析，加强业务预警，体系主动比照预算与实践本钱，方案发展与实践发展、反常则给予预警。

　　A处理阶段：当方案于实践不符时，体系将首要调整方案，然后才答应实践的产生，保证项目始终是在方案的操控之中；同相关方及时交流、和谐下一阶段的作业。