工程项目本钱办理是指在施工进程中运用必定的技能和办理手法对出产运营所耗费的人力、物力和费用进行安排、施行、操控、盯梢、剖析和查核，及时纠正即将发生和现已发生的误差，把各项施工费用操控在方针本钱范围内，以保证本钱方针完结的一个体系进程。在企业各项办理作业中，本钱办理具有适当重要的战略位置。由于，公路施工商场根本归于买方商场，在施工技能、工程质量都不存在很大距离的企业之间，价格是决议企业能否在竞赛中处于有利位置的首要因素，即所谓的本钱抢先战略。因而，许多企业不得不把本钱作为决议其生计展开的最重要的因从来对待。近几年，各省的首要公路干线结构构筑根本完结，施工商场相对疲软，而施工企业数量却有增无减，从业人数快速增长，整个商场呈现“人多粥少”的局势。施工企业的供过于求，导致了过度竞赛乃至恶性竞赛，公路施工企业运营难度显着加大。许多企业为了求得暂时的生计，悍然不顾压低工程价格承包工程，上演着轰轰烈烈的价格战，贱价中标成为施工单位一种无法的挑选。在这种环境下，施工企业只要不断地改善项目本钱办理作业，挖潜增效，才干在贱价中标工程中赢得生计和展开的空间，到达低本钱战略方针。

　　工程项目从中标签约开端到施工预备、施工进程、直至保修期完毕，每个环节都离不开本钱办理作业，要发挥本钱办理作业的效果，就有必要将其贯穿于项目办理活动的全进程：（一）招标签约阶段的本钱办理

　　招标价格确实定是企业获得合理获利的根底，招标前应尽或许了解业主和所投项目状况，并依据企业本身的施工技能、本钱办理水平等，合理拟定招标价格，使之既有利于在竞赛中制胜，又避免以过贱价格中标，为项目的本钱办理作业打下根底。

　　工程中标后开工前，企业应依据中标金额和合同文件编制项目方针职责本钱，以保证工程的施行能以最少的耗费获得最大的效益。编制之前，要细心、详实地收集、剖析工程项目地点地的商场行情和供给条件等材料，保证方针职责本钱的精确性和可行性。公路工程项目由于其结构、规划和施工环境各不相同，各工程本钱项目之间总会存在许多不同之处。假如企业所拟定的项目方针职责本钱过于简略化和表面化，或许仅仅简略地依照以往经历承认一个方针本钱，而疏忽了工程项目地点环境以及施工条件、施工工期等要求，这样的方针本钱由于没有和实践施工程序结合起来，可操作性差，起不到辅导、操控效果。

　　施工预备阶段的另一项重要作业是组成项目经理部，实践证明，施工项目办理作业胜败的关键在于项目经理部的本质，一个好的、有办理经历的项目领导班子，可以带领项目职工完结乃至超越工程项目预期的方针，反之，会使项目堕入亏本的地步，无形中加大了企业的办理本钱，乃至影响到企业的生计。所以，组成项目经理部也是本钱办理的一项重要作业。

　　1.方针本钱的细化及履行。假如项目经理部仅仅简略的将公司下达的方针职责本钱作为日常本钱操控作业的依据，而没有依据项目实践状况进一步具体分化，没有进一步发掘下降本钱潜力，方针本钱也无法发挥其在本钱办理中的辅导和操控效果。究竟企业办理层把握的状况和项目实践存在的状况是存在差异的，项目初始状况和施行进程存在的状况也会有不同，只要跟着工程项目的发展和外部商场的改变及时进行调整，才会最大极限的进步经济效益。

　　项目经理部对方针职责本钱进行细化时，首要应了解办理当局招标时的战略，对项目可以发明赢利或简略形成亏本的地点，做到心中有数。然后结合项目实践状况，对施工技能办法、施工安排程序、施工材料的选用、机械设备的装备、人力资源分配等进行仔细剖析研究，编制本项目具体方针本钱。并将方针本钱分化到各部分、施工队和班组，履行本钱办理职责，这也是对各部分各职责人进行查核、奖惩的依据。

　　（1）材料费操控：材料费在公路工程本钱中占很大的比重，材料办理的好坏直接影响到项目的经济效益，因而，应将材料费操控作为工程本钱操控的要点。在保证材料质量的前提下，材料收购要坚持物美廉价、运送经济、贮存合理准则，操控好收购本钱，并加强对出产进程中耗用材料的数量操控。

　　（2）机械运用费操控：依据施工工序要求，合理分配施工设备，并切实加强设备的保护与保养，进步设备的利用率和完好率。关于按完结作业量结算的外租设备，要做好原始记录作业，结算精确。

　　（3）人工费操控：尽量削减运用计时工资方法，而尽或许选用计件工资方法，进步出产人员的活跃性。非出产费用操控：严厉操控经费开支，严厉费用批阅程序，人员精干，实施一人多岗，节省办理本钱。

　　3.竣工检验及保修阶段的本钱办理。项目在竣工检验和保修阶段，尽管罕见工程收入，可是工程检验和保修费用是无法避免的，特别是检验费用更是与竣工检验作业的及时性有关。项目完工后不及时进行交工检验，一方面会加大办理费用开支，另一方面会影响工程尾款的结算和收取，再者会相应延伸保修期，添加保修费用，潜在的职责危险也会加大。

　　工程项目办理包含着丰厚的内容，是一个完好的合同实行进程。它既包含了质量的办理，安全的办理，工期的办理，也包含合同办理、工程计量办理、工程价款办理、劳务部队办理等等内容，这一切的办理作业，无不与本钱办理休戚相关。（一）质量办理

　　在工程施工进程中，企业要依据技能规范及业首要求以合理的质量本钱获得较高的质量水平。既不能单纯为了寻求经济效益而运用残次材料乃至偷工减料，也不能一味寻求超规划的“过剩质量”。质量缺乏，会导致企业有形无形丢失，在满意技能规范的条件下，质量的过剩，则意味着本钱的上升，经济效益的下降。

　　安全出产的辅导思想是遵循“安全榜首、预防为主”的方针，企业应依据安全办理的需求投入相应的资金，做好预防办法，并加大宣扬力度，进步职工的安全认识，尽量避免安全事故的发生，削减不必要的丢失。

　　施工工期遭到内外部环境及合同条件的限制，企业应正确处理好工期与本钱联络。在保证工期到达合同条件的前提下，尽或许下降工期本钱，切不可盲目抢工期赶进展，增大项目本钱，导致项目亏本，也不能因本身办理不善形成项目工期的延迟，加大项目各方面本钱，影响企业的诺言。

　　施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的方法呈现的，假如合同条款不谨慎，简略让对方钻空子，发生不必要的丢失。企业有必要详尽缜密的缔结谨慎的合同条款，尽或许有用地防备和操控合同危险。

　　施工企业依照规划要求完结施工并经业主检验后，按合同约定向业主进行工程价款结算。在结算之前，工程计量人员有必要和各部分进行仔细全面的核对，相互补正避免漏项。还要及时发现是否存在中标额定需求业主签认的费用，如因业主原因导致的罢工丢失、规划改变的费用添加等，保证获得足额结算收入。

　　施工企业要高度重视合同的改变索赔作业，这是一个重要的赢利增长点，也是保护企业利益的必要手法。要想做好改变索赔作业，预备好材料是至关重要的。如改变图纸先办妥改变手续，再施工；添加作业量，先签定补充协议；一切签证、索赔、改变及补充协议均清晰结算造价，手续齐备。工程结算作业实践上是本钱办理作业的重要组成部分。

　　现在施工企业要承建工程项目，从招标伊始到工程竣工都需投入很多的工程保证金、履约金，从效益视点动身，项目的赢利就不仅仅表现为财务报告中的收益，并且还有必要是与现金流入密切相关的效益。只要这样看待本钱办理，才干有用地操控投入危险，完结真实的本钱效益办理，进步企业经过运营获取现金净流量的才干。要增强项目办理人员的资金、时刻价值观念，加强工程计量和工程款的催收作业，加快企业的资金周转。

　　现在，公路工程施工与曾经比较，进展要求更快，工期要求更短，公路施工企业挑选劳务部队进行协作已是不争的现实。劳务部队办理的好坏直接影响项目经理部方方面面的作业，项目经理部有必要加强对劳务部队的办理作业，才干顺利完结施工使命。首要，做好劳务部队的选用作业，其次，做好劳务部队的进程操控作业，不仅在质量、进展、安全等方面加强办理，还要严厉依照两边协议规则结算、拨付工程款，禁止超付工程款行为，形成不该有的丢失。

　　（一）做好本钱剖析作业，及时发现和纠正履行进程中的晦气误差项目的本钱办理部分要及时做好本钱原始材料的收集和收拾作业，正确核算各阶段、分部分项工程本钱，一起要依照职责预算查核要求，剖析实践本钱与预算本钱的差异，找动身生差异的原因，并及时反应到工程办理部分，采纳活跃的防备办法纠正误差，以避免对后续施工形成晦气影响或质量丢失。

　　项目应坚持举行阶段运营本钱剖析会，通报各部分的本钱方针完结状况，剖析本钱发生误差的原因，提出改善方法，并把运营成果与职工的收益严密挂钩，增强广大职工操控本钱的活跃性。

　　展开事前、事中和过后审计，对严峻材料收购、严峻费用开支、大笔资金开销进行监控，对经济业务的合法性、合理性、有用性、原始单据是否合法有用、内操控度恪守等状况进行检查监督，查核方针本钱的运转状况，对本钱操控进程中呈现的问题，及时与项目领导交流，采纳有力办法，坚决予以纠正。

　　本钱办理触及项目安排中一切的部分、班组和职工的作业，并与每一个职工的切身利益休戚相关，因而，应充分调动每一个职工的活跃性，建立全员本钱办理认识，增强职工的职责心。企业应建立健全责权利相结合的方针职责本钱办理体制，奖罚分明的激励机制，当令查核，奖罚到位，该奖多少或罚多少，应不折不扣地履行合同规则。一些施工企业由于各部分、各个岗位的责权利不行清晰，查核机制过于简略，至于由谁做，何时做，做到什么程度都没有提及，仅仅一些空泛的理论性东西，对实践的本钱办理与操控起不到多大效果。一些企业，准则定得很完善，却没有仔细履行，奖赏扣头，赏罚就轻，或许只奖不罚，奖罚不到位，严峻伤害有关人员的活跃性，也无法搞好往后的本钱办理作业。

　　总归，公路施工企业在剧烈竞赛的外部环境条件下，要加强本身的运营办理力度，在实践中思索与讨论，仔细反思工程办理中的经历与经历，不断进步本身办理水平，才干在剧烈的商场竞赛中占有一席之地。

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