党中央、国务院历来高度重视农民专业合作社组织建设与经营管理,每年各级财政安排大量资金支持农民合作社高质量发展,促进农民共同富裕。作为农民专业合作社自身而言,特别是合作社的理事长,平时就要研究,多储备项目,草拟切实可行的储备项目实施方案,做好申报前的各项准备,不打没有把握之战,一接到通知能立即行动,根据财政资金文件及业务主管部门指导性意见,对储备项目方案进行修改完善,按时申报。在没有特别要情况下,储备项目实施方案可以参考以下模板拟定。
一、基本情况。1.农民合作社基本情况,包括办公住所、生产基地位置及面积、成立时间、成员数量及构成、出资额、经营范围,上年度收入、支出、盈余及盈余分配、示范社层级等情况。2.实施本项目的基础条件、交通区位及产业优势、存在的问题等。3.本地区支持政策。
四、资金概算。资金测算(总投资金额,其中基础设施、土地治理、购建机器设备、能力提升、品牌建设、市场营销、技术培训等),资金筹措(自有金额、争取财政投资金额等)等。
六、预期效益。1.经济效益(项目建成后,预计收入支出及盈余等);2.社会效益(带动农户数、吸纳就业等);3.生态效益(环境保护等)等。
八、保障措施。组织领导(理事长任组长)、工作机制、监督管理(发挥监事会作用)、政策扶持、指导服务、技术支撑等方面。
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