根据深圳市智讯管理咨询有限公司《2019-2025年中国建筑工业化劳务行业市场环境与投资趋势分析报告》的分析，中国建筑工业化劳务产业链如下图：

　　根据国家规划，“到2025年，建筑工人技能素质大幅提升，中级工以上建筑工人达到1000万”，要完成这个目标，显然依靠国内市场的自然供给是不可能达到的，只有依靠增值环境，在人才市场阶段开拓专业化人才培训才能更加快速的完成国家目标，也是未来行业的增值空间之一。

　　上游人才市场直接决定的可供建筑工业化劳务行业进行分配的人才总量，是建筑工业化劳务企业的“硬实力”；

　　与其他互联网行业相比，互联网招聘市场的发展少了一分爆发，多了一分稳健。2016年中国互联网招聘市场规模超过30亿元，2017年中国互联网招聘市场规模达到36医院。招聘一直是国民的刚需行业，随着互联网能够解决越来越多的传统招聘中存在的问题，整体的招聘需求开始向互联网上迁徙。互联网招聘市场稳步提升，但还未迎来爆发，未来千亿级别市场的出现还需要更多时间对赢利模式的探索。

　　同时，2017年中国互联网招聘雇主数量规模达到536.6万，增长25.3%，网络招聘求职者规模更是达到16125.6万人，增长11.6%，按照这个趋势到2020年，中国互联网招聘市场的雇主和求职者规模将分别超过800万和20000万人。

　　从历史发展来看，建筑规模化发展主要动力是工业化的不断发展，特别是在和平年代，随着经济发展和人们物质文化水平的不断提高，对于建筑的需求更大，具体可分为起步发展和规模化三个大的阶段，同时从设计思路上看，传统的工业化建筑的结构特点和体系主要体现在以下几个方面及特点，一是在主体框架结构方面，传统的建筑工业化阶段在总体设计上比较简单，往往我们都可以留意到在建设过程中，基本上都是按照原有已经设计的方案进行规范设计施工，这样施工起来只需做好重复工序，在工程设计上不需要多费心，照搬原样进行施工，这样既节省了成本，同时也提高了效率，但是特色性不强，规模化带动性比较强。二是从剪力墙结构设计方面看，一般情况下传统设计成本比较低，对于房屋内部梁柱要求规范但使用量比较少，但是主要缺点是工程设计起来非常繁琐，尤其是对施工的要求非常高。三是PCF结构主要理解。从建筑工程的整体性来看，在我们室内部分很少或者基本没有设置梁柱，可以说总体来看工程的预制化程度非常低，同时现场的施工非常复杂多变，作业量也很大。四是一些建筑设计来讲，我们一般情况下主要是采取的钢式混凝土的形式进行施工，主要是要逐步形成完整和独立的，并且要打造具有自身特色以及比较完整的自主产权还有技术性的体系。通过不断努力，来促进并实现梁、柱子以及外部墙体板，内部隔断墙体，还有自身楼板等全部预计配置性结构，通过工程设计施工，工程整体的装配率能达到八成以上。另外一方面，因为PC的总体结构较为复杂，同时外部形象质量还有其尺寸的精准度要求的非常高，所以在预计埋件上的预留孔数量比较多，在一定程度上会与不相同的单位以及产品，在PC构件生产工艺上都会有所不同。而对于叠合板等结构比较简单的PC构件，有采用固定式台座生产工艺，也有采用自动化程度较高的移动式台座生产工艺。

　　从目前我国工业化建筑存在问题看，主要是建设成本较高、标准化程度不高、配套技术不全、专业研究设计能力不强等等，对此我们应该进行深入的思考，重点关注建筑工程质量，工程进度控制，以及如何减少资源性消耗等等，通过有针对性的举措，来最大限度地降低成本消耗。在此基础上，我们借鉴国外工业化进程经验做法，可以看到在国外发展历史进程中，主要经历了由以提高建筑速度为主向注重质量，优化设计以及科学掌握施工进度相结合的一个总体过程，在一定程度上随着社会经济的不断发展，注重质量以及施工设计的合理性已经越发关键，也越来越引起各界的关注，同时对于相关技术类的施工人员要求越是越来越高，工业化模式以及发展方向已经成为了研究的重点，对此我们应该进一步加大工业化的研究力度，重点是健全完善相关配套技术，进一步深化工业化建筑PC构件生产装备的研究和工业化建筑专业化设计力量的培育。

　　（一）通过技术政策扶持，解决装配式工业化建造建筑推广前期造价相对较高问题在国内，装配式工业化建造建筑产业发展尚处在发展初期，由于传统现场施工建造模式在人力成本方面的优势和装配式工业化建造处在相对较低的工业化水平阶段，采用装配式工业化建造的建筑一般较现场施工为主，建造效率高、品质保障、节能环保等装配式工业化建造建筑的优势在现行的市场机制上不能得到体现，这必然会给有志于装配式工业化建造建筑产业的企业带来困难。

　　重点是在建筑行业注重加强文化建设，把企业文化建设摆在管理的突出位置，用企业文化的亲和力增强企业的凝聚力、战斗力和推动力，培育高素质员工队伍，打造优秀管理团队。同时，改进用人奖惩机制，要尽力解决员工的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性。

　　标准化项目部作为公司的执行层面，是工程项目物质形式的直接实现者，是现场制造成本的责任中心。我们要实现标准化项目部，应重点要做好以下几方面的工作：一是加强工程合同管理。项目部必须认真、及时、全面专业地加强对合同的研究和管理，搞清楚合同条款的制约性因素，避免合同不合理给项目及企业造成不必要的损失；二是加强预算管理，准确的做好预算工作，实现成本数据进行分析对比，以便更好的控制各项费用的支出；三是进度管理，尽可能的保证和提前完成进度，提高直接效益和综合效益，加快资产的周转，使企业的资产发挥最有效的作用；四是加强材料管理，合理利用资金、市场，提高项目部的资金运作能力，在施工过程中，及时对材料的采购、使用进行汇总、统计、分析，避免发生问题；五是加强安全、技术和设备管理，项目要拥有过硬的技术力量和完好的设备，以保障工程顺利进行，安全管理要突出以人为本，技术管理重点研究新工艺，采用新方法，新技术，从而使工程取得利润最大化。我们要从根本上把握好以上各个环节，健全项目部岗位设置和人员配置，加强项目部的基础工作，从而达到长远发展，自主生存，独立完成工程项目的全过程管理。

　　随着互联网招聘的发展，为建筑工业化劳务行业的人员储备上提供了更多的渠道，保证了行业人员的跨区域招聘难题，但是同时也对建筑工业化劳务行业带来了潜在竞争威胁，加大了建筑工业化企业直接招聘的方便程度，存在替代一定市场的风险。

　　深圳市智讯管理咨询有限公司《2019-2025年中国建筑工业化劳务行业市场环境与投资趋势分析报告》指出，建筑工业化目前在国内迅速发展，但是相对而言传统的建筑工业仍旧占据一定的市场，阻碍了建筑工业化的快速发展，也阻碍了建筑工业化劳务行业的市场扩大。返回搜狐，查看更多